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聚焦用户,打造精品(1 / 1)

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聚焦用户,打造精品

腾讯过去十几年做了大量的产品,基本上业界数过来的产品我们都尝试过了,但是大家觉得精品不太多,主要在平台产品和网游方面。未来我们需要作一个大的转变,从数量到质量,也就是从“腾讯数量”怎么变成“腾讯质量”,不是比用户多、产品数量多,而是希望真正做到质量上有口碑,提到腾讯就是精品。

如果未来要赢,最关键是看我们是不是能够做出用户真正喜爱的产品。我们在座的同事真正发自内心地喜欢做这件事,这样才有激情、动力去做。这对我们未来产品质量的要求和控制方面都提出了很高的要求。

——马化腾在腾讯2012年年中战略管理大会上的讲话

2012年5月,腾讯公司对组织架构进行了重大调整,面对人员越来越庞大、层级越来越复杂的现状,腾讯究竟该如何走好接下来的路?2012年9 月20日至21日,在深圳龙岗召开的2012年年中战略管理大会给出了明确的答案——“聚焦用户,打造精品”。

“聚焦用户,打造精品”,这是腾讯2012年年中战略管理大会的主题,也是腾讯下一步务实发展、稳步前行的可靠路径。会议期间,来自全国各地以及美国、韩国等海外分公司的近130名中、高层管理干部齐聚深圳龙岗,围绕“精品”战略展开讨论。除了产品,组织管理也成为本次会议的重要议题。会议认为,经过组织架构调整后的腾讯,更应该在专业领域精耕细作,打造优质用户平台,不断满足用户的内在需求。

会议期间,马化腾指出,公司在产品上需要转变,从数量到质量,真正做到质量上有口碑,出精品。在管理上,要从粗放式的成长到精细化的发展,更多地把精力放在内部,挖掘人员的潜力。希望管理干部能够齐心协力,聚焦用户,打造精品,并且推动公司管理转型,打造精兵强将组成的队伍,为用户创造更大的价值。

回顾腾讯的业务状况,腾讯公司首席战略投资官刘炽平总结说,在2012年上半年,腾讯在平台侧和业务侧的表现是令人鼓舞的,但各领域依然存在挑战。在社交、游戏、媒体、安全、无线、电商、搜索、国际等方面,刘炽平给出了不同的改进意见。除了产品方面的改进,刘炽平再次强调深化组织变革的重要性。互联网快速发展导致原有组织架构过时,组织割裂、管理臃肿、产品的提升和激活成为公司迫切需要解决的管理问题。刘炽平认为,公司必须打造一支以用户和产品为中心,并且对自己高要求的团队,这样才能在下一轮残酷的互联网竞争中获得胜利。

“微信团队”这个简单而神秘的名字,像极了美国大片中对敌人造成致命一击的神秘团队。如果说,2003年以前腾讯只干了即时通信(i)一件事,从而奠定了腾讯帝国的基础,那么,2011年以后的辉煌应该属于微信。

2011年1月21日,腾讯推出一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字,支持多人群聊的手机聊天软件——微信。用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。

2012年3月,微信用户达1亿;2012年9月17日,微信用户破2亿;2013年1月15日晚,官方宣布微信用户数过3亿。从2亿到3亿,仅用了不到4个月时间……

这样一个撒手锏式的产品,不仅改变了腾讯在人们心中的形象,也让马化腾自己下定了做精品的决心。以往腾讯看见一个新市场领域,就推出一款新产品,现在这种做法已经不适用了。马化腾提到,产品的重点要从“数量”变为“质量”,做出令用户喜爱,令自己感到激动的产品。

“精品战略”的重点是回归本源。马化腾说:“我们过去自主或不自主地经常被行业的噪音所误导,有时候头脑发热,做一些现在看起来很傻的事情。”这些很傻的事情包括在早年sp时代,包括网游初步试探找不到方向的时候,包括电子商务、搜索、团购等。他指出,腾讯之前“忘记了自身的条件,忘记了我们的根基在什么地方”。现在,腾讯产品战略的变化,可以用一句话概括:有所为,有所不为。

精品究竟是什么?腾讯公司o任宇昕用“不精品,毋宁死”这6个字道出了腾讯公司做精品的决心。他说:“精品是一种战略,不能为了做精品而做精品;精品是一种生活态度;精品也是人类追求美好生活的本能。”

那怎样才能打造精品?前提是要聚焦用户。腾讯公司cto张志东认为世界瞬息万变,与腾讯公司创立之初相比,用户对产品的包容度越发严苛,唯有因时而变,明白用户需要什么,确确实实把用户价值放在第一位,才能取得长远的发展。

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