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穿回九零全家下岗前 第1140节(2 / 3)

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也很不错啊。以后电影票房一路高涨,作为院线方她都能吃到红利。

所以,这一百所电影院一年挣十亿不成问题。

但最省事赚钱的还是一百座广场和三十几个员工中心的租金。一年百八十亿妥妥的。

现在还需要这钱去付广场的尾款、修建款。

黎裳抵押的30亿最近要到期了,就是拿这个租金去赎出来的。

另外她私人还欠着银行一百多亿的贷款,也是要拿这个钱去偿还。

等她不买地修广场了,这就是净入了。

甚至再过两年,她08年的巨大投入就全部偿还完了。那之后买地、修建这笔钱就用不完了。

回头新冠疫情期间,各方面的生意都要受影响。但到时候应该已经没有太大的投入了。

就是收购家乐福都花不了太多钱。

老傅现在还一门心思在往三四百亿去估。如果让他知道上辈子家乐福只作价60亿,还不如好又多,不知道他是什么想法?

09年他和黎夏聊这事儿,提到家乐福的单店销售额是252亿一年。

单店销售黎夏超市肯定是比不过家乐福的,她的小门店占比超过一半。

所以,黎夏要求老傅比的是单位面积,一平米一年的销售额。

以前这个数据他们只有家乐福的三分之二。现在在渐渐拉近差距了,超过了四分之三,正在靠近五分之四。

但是,09年家乐福的单店销售额已经不是全国第一,大润发后来居上了。

黎夏让老傅也别光盯着家乐福。但必须切实提升每平米的年销售额。

另外,沃尔玛在中国的开店速度增长非常的快。从07年他们虎口夺食把好又多买下来,沃尔玛也正好到了不再受内地政策限制的时候。

之后每一年开店二十多家。

09年黎夏的零售业增长很快。不过主要是体现在电商上头。电商已经超过实体门店的400亿年销售额了。

他去年光零售的销售额就上千亿。而且看这发展架势,电商过千亿也要不了多久了。

实体方面,截止09年12月31日,她已经拥有2000家门店了。

她现在开店都是先买门面再开店,所有门面都是自家的。其中三百家属于黎夏自己,她的广场也都开了黎夏超市。

现在的大商场房租真的太吓人了!她自己有一百座广场,再清楚不过。

傅杳钧让财务部算过,如果还要给房租,那他们的利润率只有不到6了。

当然,先买店压力肯定更大。但一劳永逸啊!

一千多家门店挣的钱用来买店,养得起。

门面租金飞涨的问题就这么解决。反正日后疫情期间她也不可能关店,租或者买都是要承受这份损失的。

如今要做的就是提升每平米的年销售额。这就是需要老傅他们去想辙的了。

2007年2月买下好又多,又调整了一两个月后才全部营业。到如今2010年9月30号,足足三年半了。

报来的报表,这三年的销售额是好又多经营时的15倍。

所以,收回那81亿成本的时间提前了。大概再有十年左右就可以回本。

长期看下来这一波是没有亏的。到时候那些门店大概还剩二三十年的产权期。只要能保证销售量,还是有得赚的。

另外就是人力成本,有年度调薪,然后随着物价上涨也得调薪。人力成本肯定是走高的。

无人超市还只是个设想,现在就是尽量提高员工的工作效率。

不过归根结底还是提升每平米的年度销售额。这是黎夏最近两年拿出来的硬性指标。

每个店长、区经理要升迁都要看这个数据。

这个指标,不管门店大小,大家都是落脚到每一平米嘛。所以如今会进店的珠宝、化妆品柜台,餐饮摊位都是精挑细选的。

据魏蓉说,如今黎夏餐馆都纳入了被考核的对象。如果每平米销售额不如别的餐饮,餐馆的店长也会被超市的店长敲打。

所以如今餐馆那边也挺有压力的。门店就那么大,旺场两小时再怎么转台能接待的顾客也是有上限的。

那怎么办呢,大理发展外送啊。尤其是万玲玲自己在搞外送平台之后,推广到了所有餐馆。把附近餐饮都纳入了外送范围。

如今黎夏餐馆的外送平台,那客流量大得都能接广告宣传了。

这也能是单位面积销售额的一个提升。

魏蓉返聘了两年了,再有三年那就不得不退了。她再不退,万玲玲肯定不可能一直候着。

万玲玲如今的资历,去其他餐饮企业也能是负责全国门店的老总的。

所以三年后魏蓉再有事业心,黎夏都得让她退了。

同样的道理也适用于刘玫。她也是最多返聘五年,不然方娉也会生出去意。

如今最初的一批老总级别的人物,年纪都不轻了。公司成立都

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