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正文_第一百零五章怎样当好队长(1 / 2)

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政委就起身出去了,司令员就对小三说:

我了解了一下,你们背嵬队的骨干中,除了金副队长是军官外,其余人都是老兵,单兵作战乃至班组战斗都很强,但是作为一个队长,不光是拳脚功夫好,枪法准就行的。而且后期你们也会扩充力量,随着你指挥的人员增加,只会单兵班组作战指挥就不行了,我们就先谈谈如何当好你这个相当于连长的队长。

我两年前从红军大学毕业,哦,现在叫抗大。老校长,现在的115师师长给第一期毕业的杨成武谈了一次话,题目叫“怎样当好师长”,我们当时都好好学习了的。

我今天就谈谈你该如何当好这个队长。

一首先是勤快。应该自己干的事情一定要亲自动手,应该上去的山头就要爬上去,应该了解的情况,应该检查的问题,要不惜走路、不怕劳累、多用脑子,做到心到眼到口到脚到手到。切忌懒隋,懒会带来危险,带来失败。

指挥员必须对住的村子有多大,在什么位置,附近有几个山头,周围有几条路,敌情怎么样,群众条件怎么样,可能发生什么情况,部队到齐了没有,哨位在什么地方,发生紧急情况时处置预案如何,

小三一听,这115师长不简单,平日里自己偶尔也琢磨过,但是这师长直接说得清清楚楚明明白白,就是要勤快。上次鬼子打神仙洞,班长带我们下去后,路熟得很,就是提前把这些路跑熟了的,遇上情况怎么打早心里就想过的。

司令员接着说:二,对上级的意图要真正理解,真正了解自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。

你们现在是独立分队,还不存在这个问题,但是受领上级任务后,无论是我们交待的,还是军统交办的,一定要理解意图,是佯攻还是强攻,是拖住敌人还是歼灭敌人,都要领会到。

第三,没有调查研究就没有发言权。调查研究要贯穿在每一次战役、战斗的整个过程中,对於敌情,地形,部队情况和社会情况要经常做到心中有数,要天天琢磨,不能间断。这样不断深化,不断提高,平时积累掌握的情况越多越系统,在战时,特别是在紧张复杂的情况下就越沉着,越有办法。

小三就想,真是这个道理,打一场仗,都有值得总结琢磨的地方。

第四,指挥员和参谋必须熟悉地图,在熟读地图的基础上,要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察,核正地图,把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去。

小三听到这里就流汗了,宣营长是教过他识图的,金副队长也注意收集鬼子的军用地图,但是自己并没有经常看图,平日里也只是看看所处位置的四面地形而已,根本没有做到眼观全局。

司令员又说:第五,要把各方面的问题想够想透。每一次战斗的组织,要让大家提出各种可能出现的问题,要让大家来找答案,而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了,再没有问题没有回答的了,这样,打起仗来才不会犯大错误,万一犯了错误,也比较容易纠正。没有得到答案的问题,不能因为想了很久想不出来就把它丢开,留下一个疙瘩。如果这样,是很危险的,在紧要关头,这个疙瘩很可能冒出来,就会使你们心中无数,措手不及。

小三一听可谓茅塞顿开,忍不住插话到:司令员,115师师长这个法子太好了,只要群策群力,都把方方面面想到,打起仗来肯定不会出打错吃大亏。

司令员点点头:不错,这个我们叫军事民主,一人计短,二人计长,一场仗之前,步兵、炮兵、侦察兵、后勤都围绕着战斗想够想透,那还有什么仗不好打的?对每一个问题不能含糊了事。

第六,要及时下达决心!

战机稍纵即逝,一旦事前准备充分,就不要瞻前顾后,该出击就果断出击,不能延误战机。

第七就是要有一个很好的很团结的班子。你和金副队长相处还融洽吧?

小三说:金老师从小教我读书,不听话还打手板,军事他都让我定,其他事情要是不对,那要把我训得头都抬不起来。

司令员一听哈哈大笑:政委他们给你选的这个副队长确实好。

第八,要有一个很好的战斗作风。好的战斗作风要靠平时养成,要靠实际锻炼,要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。有了体会,有了经验,知道怎么打了,这就叫百炼成钢。

小三连连点头:就是。新兵都憷鬼子,跟着多打几回就没这么怕了。

司令员说:第九,要重视政治,亲自做政治工作。我看这个你还不合格,你没有入党吧?

小三说:入党?没谁让我入党呀。

司令员说:那就不说这个了,你就记住,战术、技术也要练好,特别是技术,如果枪打不准,战场上就不能消灭敌人,就不能解决战斗。因此,军事训练不能马虎!

小三说:这个我们抓得很紧,请长官放心。

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司令员

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